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宁武县恢河主干河道防洪和供水能力提升项目建设综述
2025-04-22 17:52   来源: 学习强国

山西建投建工集团EPC总承包的宁武县恢河主干河道防洪和供水能力提升项目,总投资3.2亿元,涵盖河道疏浚、生态护岸建设、湿地修复及滨水景观提升四大核心工程。集团主要承担河堤、钢坝、跌水堰(防冲坎)、交通桥等新建工程。项目建成后,将提高恢河城区段的防洪治理标准,改善恢河生态环境,助力宁武打造山水一体的旅游城市,带动县域经济高质量发展。

项目以“精准规划、动态管控”为原则,倒排工期、细化节点,通过策划先行与资源动态调配,高效推进工程建设。在安全生产方面,布设智能监控终端,对深基坑沉降、边坡位移等6类高危作业实施精准监测,同步接入物联网传感器网络;创新实施班前十分钟“安全交底+风险预知”双循环机制,建立全员培训电子档案,考核合格率100%;应急管理突出实战导向,开展了坍塌、触电、高坠等场景演练,并与市急救中心建立“伤员编码—院前急救—绿色通道”三级联动体系;构建起五级责任网格,通过项目经理周检、安全总监日巡、安全员定点盯控,形成"人防+技防"双重屏障。在绿色施工方面,积极与环保部门共建监测平台,利用实时追踪PH值、COD等6项水质指标及8类土壤参数等技术,实现工程建设与生态保护有机统一。

按照“大商务”管理思路,集团对项目施工合同、前期设计文件、地勘报告及施工图纸进行研究,挖掘出合同风险2项、盈利点172项、亏损点40项,在目标成本的基础上进一步提出35条创效点,同时将责任成本目标按照成本岗位责任制进行分解。为提高项目全员成本管理意识,项目部对项目整体利润目标按照项目岗位进行分解,以项目责任成本为基本完成值,在保证质量和安全的前提下制定成本降低途径,夯实利润目标落地措施,从而确定单位工程的预计利润目标;与项目全体人员签订项目岗位责任书,实现人人头上有指标,个个都是成本员,事事都是商务活动的目标。

项目开工伊始,集团即成立了项目党支部,项目党建与生产经营同策划、同安排、同部署。在项目关键岗位和重点工作中设立党员示范岗,使党员发挥先锋模范作用。在党员干部的带领下,项目团队通过技术创新和工艺改进,成功解决了“河道治理堤岸施工缝防渗漏止水技术”等难题,为项目推进提供了有力保障。

项目团队将坚持创新驱动发展,按照“保安全、保廉洁、保工期、保质量、保效益”的“五保”要求,全力打造可复制、可推广的流域治理样板。


责编:闫凤婷

 

 

 

 
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